當(dāng)臺灣的臺達、永宏、豐煒和大陸的
奧越信、和利時、信捷、廈門海為混戰(zhàn)西門子、歐姆龍的時候，價格好像起到了首要因素，但是隨著越來越激烈的市場爭奪，西門子等國 外品牌的國產(chǎn)化已經(jīng)將小型的PLC的價格基本降至底線。國產(chǎn)PLC的兄弟若想撈到一兩條魚，并獲得大的發(fā)展，只一味拼比價格勢必是一條死路。
因為在底線下，價格再次的降低來源于器件選擇成本的降低，選擇低價格的器件肯定要犧牲部分產(chǎn)品的性能，非常不同意價格低是國產(chǎn)plc的特點！兄弟們，國內(nèi)做小型PLC的廠家大約20-30家，產(chǎn)品魚龍混雜，確實有好東西，也有很多仿冒產(chǎn)品，另使用者大呼上當(dāng)。其實PLC的技術(shù)并不難，難就難在投資的周期長，品牌推廣力度大，產(chǎn)業(yè)鏈條及產(chǎn)品服務(wù)必須跟上，這些制約著很多PLC的廠家和投資商。既然技術(shù)不是秘密，那么諸如西門子等大牌把小型PLC價格降至低谷，國產(chǎn)小型PLC要想打出品牌，打出力度，只能采用比較低廉的價格。但是價格是與品質(zhì)分 不開的，是與服務(wù)相關(guān)聯(lián)的。如果一味的降低成本，勢必影響器件的選取，勢必降低PLC的性能！出了毛病，壞了牌子。再加上自己兄弟的惡意競爭，
國產(chǎn)PLC 出頭之日，無期矣！
關(guān)鍵還是要有一個有力度的品牌，帶領(lǐng)大家通過服務(wù)，通過交流，實現(xiàn)一個良性循環(huán)。這個國產(chǎn)的PLC才有出頭之日。
